Economie, Technologies

IA, management, relations humaines :

pourquoi l’humain reste le plus dur à gérer en entreprise

À l’heure où l’intelligence artificielle s’impose dans le monde du travail, il est important de rappeler une évidence oubliée : la technologie n’est pas le principal défi des entreprises.

Ce sont les relations humaines.

Derrière les tableurs et les algorithmes, ce sont nos fragilités, nos émotions et nos conflits qui compliquent la vie professionnelle.

Quand la machine fonctionne mieux que l’équipe

Diriger une entreprise n’a jamais été qu’une question de production ou d’organisation.

Les systèmes de paie sont fiables, les outils techniques obéissent à des règles claires.

Une machine en panne se répare.

Une équipe en crise, en revanche, fait surgir des ressentiments, des non-dits, des blessures anciennes.

Autant de paramètres impossibles à résoudre par des chiffres ou des procédures.

C’est d’ailleurs ce qui explique, selon elle, l’attrait croissant pour l’intelligence artificielle et la robotisation.

Les machines ne se vexent pas, n’interprètent pas les remarques, n’ont pas besoin de validation émotionnelle.

Là où l’humain exige écoute, diplomatie et patience, l’outil numérique exécute sans états d’âme.

Le problème, c’est que notre époque confond sentiment et vérité.

On apprend désormais aux jeunes générations à considérer chaque pensée comme légitime, chaque ressenti comme indiscutable.

Or, toutes les idées qui traversent l’esprit ne sont pas justes, ni même utiles.

Nos perceptions sont filtrées par nos expériences, nos blessures, nos peurs.

Elles existent, mais ne disent pas tout du réel.

Pourquoi pas se poser une règle simple : se demander si une croyance est réellement utile.

Parfois, il démontait sans ménagement ce qu’elle croyait être une certitude.

Non pas pour nier ses émotions, mais pour apprendre qu’elles ne sont pas toujours fiables.

Une leçon précieuse pour le management comme pour la vie personnelle.

Le refus de l’inconfort, symptôme moderne

Mariage, amitié, travail : toutes les relations comportent des tensions.

Pourtant, notre société considère désormais l’inconfort comme un problème à éradiquer.

Or, être humain, c’est aussi traverser des moments désagréables.

Les conflits ne signifient pas forcément qu’une relation est toxique.

Souvent, ils signalent au contraire une évolution, un apprentissage, une maturation.

À force de chercher le statut de victime, beaucoup finissent par interpréter chaque désaccord comme une attaque personnelle.

La vie n’a jamais été équitable, rappelle-t-elle.

Et pourtant, ceux qui mangent à leur faim et dorment sous un toit font déjà partie des privilégiés à l’échelle mondiale.

Dans une société où la survie n’est plus en jeu, l’esprit cherche des problèmes de substitution.

La colère devient un exutoire, projetée sur les collègues, le conjoint, la hiérarchie. Nous remplissons notre solitude avec des écrans et de l’agitation permanente, alors que le vrai remède reste le courage : celui d’affronter les difficultés réelles.

Un conseil simple : choisir volontairement l’effort. Nos ancêtres ont survécu à des guerres, des famines, des crises majeures. Ils ont transmis la vie malgré tout. Nous sommes héritiers de cette endurance. À défaut de défis concrets, nous inventons des drames relationnels pour combler le vide.

En entreprise, le glissement du travail vers l’ego

Dans ses propres sociétés, l’auteure observe ce phénomène : quand les défis manquent, l’attention se déplace du travail vers les personnalités. Les conflits portent moins sur la production que sur les susceptibilités. Chacun cherche quelque chose à reprocher à l’autre. La dynamique collective s’efface au profit des egos.

Que se passerait-il si nous devions à nouveau subvenir directement à nos besoins ? Si notre survie dépendait réellement des autres ? Aurions-nous plus de patience, plus de gratitude, plus de sens du compromis ?

C’est précisément pour ces raisons que de plus en plus d’employeurs se tournent vers l’intelligence artificielle. Non par misanthropie, mais par lassitude. Gérer des humains est devenu l’aspect le plus épuisant du travail. Pourtant, cette évolution inquiète : un monde plus automatisé sera peut-être plus efficace, mais aussi plus froid.

La technologie ne remplacera jamais l’empathie, la loyauté ou la capacité à traverser ensemble les périodes difficiles. Et c’est là tout le paradoxe : ce sont justement ces qualités humaines, exigeantes et imparfaites, qui donnent du sens à nos vies.

L’essor de l’intelligence artificielle pose donc une question essentielle : va-t-elle nous déshumaniser, ou simplement révéler nos faiblesses ? La réponse ne viendra pas des machines, mais de notre capacité à assumer l’inconfort, à prendre nos responsabilités et à grandir à travers les tensions.

Car le vrai défi n’a jamais changé.

En entreprise, en couple, en société, le problème central reste le même : nous-mêmes.

Et c’est précisément là que le travail doit continuer.

[cc] Article rédigé par la rédaction de breizh-info.com et relu et corrigé (orthographe, syntaxe) par une intelligence artificielle.

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A La Une, Economie, Technologies

La DGSI s’inquiète de l’utilisation de

traductions générées par l’IA

par des entreprises sensibles

La DGSI (Direction générale de la sécurité intérieure) dans l’un de ses récents « flash ingérence » met en garde les entreprises françaises sur une pratique pratiquée de plus en plus et liée à l’usage de l’IA : l’utilisation de logiciels de traduction en ligne.

La DGSI écrit :

« Des salariés d’une entreprise française stratégique ont utilisé un outil d’IA générative pour traduire des documents confidentiels

Le directeur des services informatiques d’une entreprise multinationale a appris que certains salariés avaient utilisé un outil d’IA générative « grand public » développé par une société étrangère pour la traduction de documents confidentiels.

Après avoir interrogé les équipes, il est apparu que les salariés utilisaient régulièrement cet outil dans le cadre de leurs activités, sans l’aval de leur hiérarchie.

Des consignes ont été rapidement passées afin que les salariés privilégient l’usage d’une solution payante d’IA générative acquise par la société.

L’équipe dirigeante a également mis en place un groupe de travail afin de définir une doctrine d’utilisation de l’IA en interne. »

Pourquoi cette méfiance des « Services » à l’encontre des outils d’IA en ligne ?

La DGSI précise :

« Le versement d’informations internes aux entreprises dans un outil d’IA générative, particulièrement si elles revêtent un caractère sensible, constitue un risque important de réutilisation de ces informations pour les entreprises concernées.

Les versions grand public des principaux outils d’IA générative, gratuites et standards, utilisent souvent les données entrées par l’utilisateur pour entraîner leurs modèles.

La politique de confidentialité de certains outils d’IA générative impose le stockage des données d’utilisateurs dans des serveurs situés à l’étranger, parfois sans obtenir le consentement clair et explicite des utilisateurs.

Ce stockage implique que ces données puissent être soumises à des lois étrangères à portée extraterritoriale et puissent entraîner la responsabilité de l’entreprise.

Par ailleurs, la question de la propriété des données issues de l’IA doit également être étudiée au regard des conditions d‘utilisation de l’outil.

La connexion de certaines applications d’IA générative à des outils externes (interface logicielle de type API, plugins) augmente les vulnérabilités.

Ces outils sont souvent moins sécurisés, ce qui peut entrainer des fuites de données d’utilisateurs, voire favoriser des attaques cybernétiques. »

En matière informatique, la naïveté de certaines entreprises ou de certains salariés français est encore abyssale, notamment en matière de traduction.

Celles-ci, par soucis d’économie, ne se rendent, en effet, pas compte qu’elles dévoilent des informations sensibles par le simple fait de traduire leurs documents en low-cost.

L’emploi de traducteurs assermentés et liés à l’entreprise par contrat de confidentialité est indispensable dans certains cas, notamment pour les entreprises de l’armement.